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攀钢各单位优化重点产品产销模式

粉体2019-03-04 来源:攀钢集团

  新年看状态,平稳顺行保生产。目前,攀钢各子分公司(单位)按照鞍钢集团和攀钢决策部署,扎实推进生产运营管控平台建设,优化攀钢重点产品产销模式,确保效益最大化。攀钢各子分公司(单位)严格落实相关规章制度,全面清理各个经营环节、经营领域、经营单元要素,查找阻碍和制约竞争力的突出问题,深度挖掘内外潜力,全力确保钢轨、汽车用钢、特种合金、钒制品、钛产品、钛精矿、铁精矿等重点产品按计划进度生产与销售。面对瞬息万变的市场形势,攀钢钒密切关注市场,开展铁路运行效率提升工作,优化装、卸车及运输流程,加速车辆周转。开展铁水运输物流优化、降低炼钢全流程物流时间等物流攻关,全面提升物流运输效率,确保攀钢钢轨及其他产品运行顺畅无阻。股份公司践行“品质不容妥协”理念,持续提升产品品质,打响攀钢钒钛品牌。瞄准打造国际国内一流企业、一流产品目标,建立健全全面质量管理体系,完善生产技术标准和产品质量标准,规范生产流程管控,不断优化产品性能,增强行业竞争力。狠抓全系统、全流程整改提升,持续完善以点检定修为核心的检修管理体系,强化基础管理和关键设备运行管控,实现生产系统稳定、高效、低成本运行,持续提升生产管控能力。西昌钢钒实施品种质量差异化战略,着力做大效益品种产销规模,抢占市场先机。

  围绕“调品种”和“拓市场”两大主题,强化“产销研服”一体化管理与高效对接,全力提升重点用户合同兑现,以高质量、短交货期、好服务搏击市场。做强做精汽车钢,深化与战略用户的对接合作,以宝钢产品质量为标杆,开发新一代高强汽车钢板和高质量面板,逐步发展成为西南地区乃至全国最优的汽车板供应商之一。矿业公司通过优化采场布局和部位调整,强化配矿,稳定提高输出矿石品位,为下道工序生产及降低成本创造条件。大力提高破碎能力及破碎效率,平衡好破碎、磨选产能关系,加大抛尾力度,提高入选品位,稳定产品质量。着力解决生产瓶颈问题,深挖新、老产线潜力,确保生产经营稳定运行,保持铁、钛精矿优质高产态势。加强与用户单位的协调沟通,以产促销,以销带产,确保铁、钛精矿产销顺畅,将铁、钛精矿库存量控制在合理水平。攀长特以“抓市场开拓、抓效率提升”为工作主线,全力确保特种合金、工模具钢、不锈钢等重点产品的产销规模放大。全力打造以客户为中心的营销服务平台,为客户提供全方位、一站式服务,树立诚信经营良好形象。国贸公司结合市场需求,优化产品结构,做大品种销量,扩大市场影响,树立攀钢品牌。根据采购市场运行规律及政策性因素的变化,不断创新服务模式,探索销售途径,进一步提升铁路用钢、汽车用钢、特钢、电器用钢、棒线材等攀钢重点战略产品的行业影响力。

  目前,攀钢正加强关键运营指标、工艺技术指标和产品质量指标的实时监控,重点做好产品销售策略设计和渠道建设,加强“供产运销”一体化运作,充分放大协同优势,为企业高质量发展夯实基础。

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